企业副总怎么样才能得到老板的信任?

     很多企业负责内部管理的副总，抱怨老板不放心，不放权，安排了不少线人，导致了副总的工作很艰难很被动。而老板也很无奈，顾虑重重，想放权，却又不敢太放权。

    从别人身上找原因，一找就疯。

    从自己身上找原因，一找就通。

   首先需要肯定的是，企业规模大了，老板一个人忙不过来，都希望有一个值得信任，又能独挡一面的人来替他分担。作为副总，抱怨解决不了任何问题，口头表决心表忠心是小孩玩的游戏，需要思考：

1，老板有什么理由信任我？

2，我怎么样才能得到老板的信任？

3，我有没有值得老板信任的专业能力？

4，我有没有值得老板信任的心态？？

    讲这类问题的书籍和网络文章多如牛毛，都是从某个点展开来讲，都是从具体的某个单项的方法来讲，都没有从管理的顶层设计来讨论这个问题，都没有从整体规划和布局来讨论这个问题，都没有同时考虑能力，工作方法和心态来讨论这个问题。

     叶锋这么多年的副总经历，工作一直比较顺畅，在每一企业，都得到了老板的信任，老板基本不直接插手我分管的内部管理工作，我都可以协助老板管理财务。叶锋认为，问题没有那么深奥和复杂，副总需要换位思考，设计一个管理模式，把自己的管理透明化，接受合理的权力监督，也许能缓解这种状态。叶锋的具体做法是：

   权力分散，副总/人力/财务三权鼎立，互相监督。
1，副总的职责：
（1）组织大家一起来建立标准化管理系统，绩效管理系统和各项规章制度。
（2）组织团队制定权限表，明确老板/副总/各部门负责人的权限。

（3）组织团队制定各部门的责任边界，避免互相推卸责任。

（4）培训和监督管理系统。监督违反规矩的人，而不是针对人。

（5）及时处理各部门报告的工作异常。
（6）对财务提出来的异常管理数据，组织团队制定整改措施，持续完善管理系统。
（7）不膨胀，不集权，主动把自己置于人力和财务的监督之下。正常情况下，公司是规矩最大，副总的工作指令，也要符合规矩。特殊情况需要突破规矩的时候，及时报告老板。
2，人力：
（1）监督公司规矩的执行。
（2）对各部门提报的行为，依据制度进行奖罚，奖罚单经过副总批准。
（3）如果部门负责人违规，提报副总处理，坚决维护副总权威。如果副总违规，或处理问题不及时，导致正常的工作受阻，私下提醒，或提报老板。
3，财务：
（1）按权限表，严格执行财务制度。
（2）每月给老板和副总发管理成本分析报告。

（3）每月抽查仓库。
     当然，如果副总喜欢插手可能有油水的部门，喜欢在供应商和同事面前耍官威，权力的欲望很强，就不适合这个管理设计了。
    如果没有建标准化管理系统和绩效管理系统能力的副总，不愿意接受权力监督的副总，不能严格自律的副总，老板如果完全信任是老板不正常。除非是和企业一起成长起来的，或和老板一起经历过风风雨雨。

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