为什么 CIO 不关心开源(0701)

上周我有机会访问了 CIO 杂志，那真是一次愉快的经历。我做了一个关于“让你的组织为开源做好准备”的演讲，重点是了解专有软件和商业软件之间的区别，制定许可和使用政策，确保架构政策，以便组织的开源活动与其企业保持一致建筑学等等。

我们进行了非常热烈的讨论，问题在房间里飞来飞去。CIO 编辑 Chris Koch 提出的一个问题真正打动了我：“为什么，”Chris 问道，“有那么多 CIO 对开源完全不感兴趣？在一次又一次的调查中，开源作为 CIO 的一个重要问题的重要性极低。这是一种双峰分布——一些 CIO 非常支持开源，而许多（或大多数）其他人认为它无趣而不予理会。为什么？”

我们提出了几个想法，但自从演示以来我对这个问题思考了很多，我想我会提供一些 CIO 对开源不太感兴趣的原因以及他们为什么对开源感兴趣的观点错过将彻底改变他们经营方式的巨变。

以下是 CIO 不关心开源的原因：

花小钱，想小事

. 组织利益不可避免地围绕着花钱。需要大量预算的举措会吸引所有人的注意力。聪明人看到领导者花费大量时间思考一项计划（例如，强制性、长期升级 Gigantic Enterprise App 3.7），并认识到这是他们的推广工具。相比之下，开源通常只需要专有软件 90% 或更少的预算，因此它没有在年度、季度、月度、每日和分钟计划中被无休止地讨论的高调。虽然专有供应商喜欢这一点，但它对 IT 组织构成了极大的威胁，因为他们不断地被供应商榨取并且未能保持警惕以寻求完成工作的新方法。我曾在最终用户选择使用外部服务提供商的 IT 组织工作，因为他们提供的解决方案要便宜得多；IT 可以随心所欲地发火，但如果它唯一的解决方案是官方的、昂贵的方式，它可能会受到支持开源的最终用户计划的侧翼攻击。

他们没有被告知要注意。

古老的陈词滥调是“没有人会因为购买 IBM 而被解雇”。今天的陈词滥调是“我们只从右上象限的公司购买产品”。这种方法只有一个问题。出于文化和经济原因，开源产品和公司不参加分析师认可游戏。由于分析师游戏中不存在开源，CIO 在阅读分析师订阅、参加会议或听取简报时从未听说过这些产品。总的来说，分析师正在跟踪有关新的、破坏性的市场进入者的指标，对于开源来说更是如此，开源的运作规则与现有供应商完全不同。

他们正在打最后一场战争。

90 年代都是关于用打包软件替换老掉牙的、过时的、本土开发的应用程序。多年来，IT 组织一直遭受着性能不佳、功能不足、企业应用程序长期部署的困扰。既然 CIO 们终于控制了这些应用程序，他们希望专注于优化它们。这种方法只有一个问题：它错过了在他们眼皮底下进行的软件革命。这让人想起 PC 革命——与当时存在的硬件基础设施相比，PC 是可笑的小玩具。IT 组织本能地抵制 PC 的引入，担心其安全性差、最终用户可定制性差，最重要的是缺乏集中的 IT 控制。你猜怎么了？PC进入组织的每一个毛孔，受最终用户的推动，他们陶醉于新的外形规格，使以前无法获得的应用程序以极低的价格提供。IT 最终同意了不可避免的事情。开源代表了 PC 所做的同样类型的经济转型，只是这一次更糟：野蛮人从内部发起攻击。IT 员工通常将开源引入公司，而高层管理人员通常对此一无所知。未能接受这场软件革命将成为 CLM。高层管理人员往往不知情。未能接受这场软件革命将成为 CLM。高层管理人员往往不知情。未能接受这场软件革命将成为 CLM。

所以，归根结底：CIO 不关心开源软件的原因有很多。然而，不这样做就是未能行使真正的技术领导力，毕竟这是最高职位的主要职责之一，对吧？