股权事关公司治理、战略决策、经营管理,涉及所有股东、核心员工、相关利益方的切身利益。合伙创业的第一天就会面临股权结构设计问题,随着公司的发展壮大,很容易发生利益分配冲突!这是考验一家初创公司的严峻时刻,事先合理设计股权架构和控制机制,可在危机时刻,成为解救公司的秘密武器。

众多创业者从合伙人创业的第一天起,就纠结于股权的结构设计与分配,陷入股权的漩涡,难以自拔,痛苦不堪。如真功夫、海底捞因股权架构设计先天不足导致控制权之争;如国美、一号店、万科等控制权失控引发企业动荡;如西少爷、逻辑思维因合伙人的股权比例与责权利能不匹配引发的纠纷等,都给企业发展带来严重的打击。

 01 

企业为什么要设计股权结构?

1、明晰合伙人的权,责,利

合伙创业讲究情怀没错,但最终也是要实现实际利益,怎么能够体现你的利益和价值,很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用,以及利益的重要体现。

2、有助于创业公司的稳定

也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜,大家觉得,什么股比不股比的,先不说,先做下去,把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题,因为在刚开始关系好的时候,大家都不能好好谈,出现问题肯定更不能好好谈,最终的结果是创业项目受到影响。

3、影响公司的控制权

通过开头的案例可以看出,都是控制权的问题,如果他们的股比能形成一个核心的控制权,争议完全可以避免。

4、方便融资

现在投资人跟你谈投资的时候,会关注你的产品,关注你的情怀,关注你的进展,也一定会关注你的股权架构合不合理,如果是看到比较差的股权架构,他们是肯定不会投资的。

5、进入资本市场的必要条件

相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标,只要IPO,资本市场就一定要求你的股权结构要明晰,合理。

 02 

企业为什么要做股权激励?

成功推行股权激励,其关键在于能够产生财散人聚的积极效用,规避财散人散的悲剧发生。
1、有利于端正员工的工作心态,提高企业的凝聚力和战斗力
从雇员到股东,从代理人到合伙人,这是员工身份的质变,也会带来工作心态的改变。
2、规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性
“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素,也是这种“不安全感”使员工产生短期性行为,进而危及企业的长期利益。
3、吸引外部优秀人才,为企业不断输送新鲜血液
对于员工来说,其身价不仅取决于固定工资的高低,更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。拥有股权或期权也是一种身份的象征,是满足员工自我实现需求的重要筹码。
4、为了解放创始人
企业做到一定的阶段,创始人一个人分身乏术,需要有更多人来分担工作,使创始人能从业务和管理中脱身出来,做更加长远的规划和设计。

股权结构设计与股权激励关乎企业未来发展,是企业发展基石。企业家需要学会企业股权设计进而助力企业的不同阶段的发展,并且懂得利用股权价值促进企业发展。为帮助大家快速了解并掌握股权结构设计及股权激励要领,世纪英才商学院将于4月20日-21日,在沈阳举办《股权结构设计与股权激励》线下课。届时将邀请资本运营实战专家吴梓境老师莅临现场,站在企业经营者的角度,结合实际案例,为大家讲解、剖析、分享股权顶层设计的相关知识。

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