老王大学毕业后，进入了一家外企工作。

多年来，他兢兢业业，认真负责，工作没几年就晋升为部门经理，变成了中层干部。

近期公司大区领导辞职准备换人，整个单位传得沸沸扬扬，都认为老王有资格晋升为大区领导，老王很开心。

突然有一天，坏消息来了，上级领导宣布，大区领导已经确定，由空降的一位领导担任。

老王心情犹如晴天霹雳，感觉很受委屈，不久后跳槽，离开单位了。

如果我们细心观察可以发现，很多公司但凡是比较重要的职位，尤其是领导职位，比如:销售总监、COO（运营总监）等，基本都是外部聘请，而很少从内部提拔。

这就很奇怪了，为什么老板宁愿要花高薪从外聘请人才当任，也不愿意从内部提拔呢？难道真的是“外来的和尚好念经”，而自己培养的人就不行吗？

其实，原因并非如此，真正的原因是这3点，早点悟透，有利于你升职加薪。

1.最大限度减低内耗

有位管理学家曾说：管理的问题，归根到底，是人的问题。大多数企业人际关系错综复杂，充满理不清的利益纠葛。

若从内部提拔员工，势必会影响到其他中高层干部的稳定性，逐渐从外部竞争变成了内部斗争，导致企业之间中层互斗，造成严重内耗，终究影响公司发展。

何况，大多数中层干部的水平和实力相当，谁也不愿意被别人甩在后面，如果上级提拔别人而不提拔自己，甚至可能引发中层干部的集体辞职。

中层干部，通常都有一些自己的势力，如果提拔高层干部这件事做不好，很容易造成人员的大规模流失。

所以，很多老板宁愿从外部调任领导，也不愿意从公司内部提拔。

2.利用外调高层领导的资源

如今的企业，生存下来才是硬道理。离开了生存，企业什么都不是。

但企业的生存发展，离不开高层丰富的资源，要么是人脉资源，要么是渠道资源，公司为了争取到更多稀缺资源，就不愿意仅仅从内部提拔高干了，而是从外部高价聘请一些附有资源的人进入公司，给公司带来源源不断的营收。

当中层干部埋头苦想，什么时候靠能力为企业解决问题时，高层往往能另辟蹊径，从更高维度着手解决问题。

这就是为什么很多老板愿意从外面引进高层领导，而不愿意只是从内部提拔的原因了。

3.高层领导的思维方式无法复制

中层作为企业承上启下的一份子，更多是靠努力和拼搏而铸就事业，但是高层并非如此，高层相比于中层更多是方向上的确定。

这就需要中层干部要有高层干部一样的视野和胸怀，异于常人的思维方式，才能汇聚人才，整合资源，这也是大多数中层干部最稀缺的。

举个小例子：办公室里的丢了一张纸，普通员工只想到卫生问题；中层人员想的是制度执行问题；而高层则可能想到企业文化的问题。

从表面上，他们具有相同的“经验”，实则产生了不同维度的思考，因为他们的思维方式不同。

4.如何提升成为“高层领导”的能力？

1、改变思维方式

培根在《习惯论》中提到：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。

思维能力决定着一个职场人审视事物的角度、方法与判断选择的结果，思维方式的错误，终将决定一个人的职场高度。

不自知则无法自我提升；不懂事，则无法洞悉职场规律与工作，工作效率难以提升。

想成为高层领导，就必须要做到两点，才能实现进步：

1、有自知之明。对自己有足够的了解，明白自己的优势和缺点，明确能够与工作相匹配。

2、懂得洞察事物本质。对于客观问题、工作、职业与专业等方面的了解做到深度思考，有主见，不会随波逐流。

2、扩大格局

不是工作年限决定了发展高度，而是在问题解决效率。

判断能力的标准有两个，一个是解决现在问题的效率，另一个是解决未来问题的效率。

高层往往高瞻远瞩，总能想到一件事情在若干年后，会经历怎样的发展，而中层干部，只能看到眼前的问题，却永远想不到未来的问题，因而高度不够，解决问题的思路也是狭窄的。

想成为高层，就要不断学习，努力进步；摒弃胆小心理，培养冒险精神；主动表现，增加自己的“曝光”机会；扬长避短，从强项上完成对格局的突破。

3、坚定立场

越是高层的人，越需要人品好。

有时候企业很容易陷入内卷化，员工之间相互内斗，乱了“立场”。而高层干部，就需要能够“忠”，有明确的立场，对企业忠、对员工忠。

立场虽然没有绝对的对与错，但是高层的立场往往决定一家公司的最终走向，不忠则可能伤害整个公司的发展。

所以，为了确保高层的立场是明确的，高层干部的职业理想要与企业战略利益两者之间有较好的互补关系，相互促进。

总结

为什么领导都是空降，而不是从中层提拔？3点原因，太现实了。

若你想成为高层干部，看看以上几点你是否做到了；若你没有做到，千万要遵守照做，才有机会实现步入高层的职业梦想！

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为什么领导都是空降,而不是从中层提拔.

1.最大限度减低内耗

2.利用外调高层领导的资源

3.高层领导的思维方式无法复制

4.如何提升成为“高层领导”的能力？

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