作者简介
张耀辉，国家教学名师，经济学博士；暨南大学教授、技术经济及管理博士生导师；暨南大学创业学院创院院长。
为什么要内创业？
作者 | 张耀辉
为什么要内创业？
这个问题的相反命题是“为什么要创业？”，即“为什么要自主创业？”，而后者等于隐含了为创业进行了定义，即创业就是自主创业，但是前面加上限制词以后会演变出其他的一些创业概念，比方说题目上讲的内创业。
内创业，顾名思义，就是在公司内部进行创业。
在公司内部能创业吗？公司不是一个行政单位怎么可以创业呢？
这确实是个好问题。因为创业最重要的性质是存在着一个独立组织，组织内部的一帮人自己说了算，形成了和其他组织之间的明确商业边界。
内创业类似于一种市场关系，是介于市场关系与内部部门间行政关系的特殊关系，其他单位对内创业既要保护，又要协作。
保护是因为需要借助企业组织的资源，相同情况下，优先满足内创业企业。协作是因为内创业的业务往往起源于企业内部，以前是企业内部工作的一部分，现在独立核算。
通常情况下，内创业的企业组织工作相对复杂，也有一套相应的管理。
因为内创业企业不多，相应的管理经验并不普遍，所以许多人每每听说内创业时，往往会感觉陌生。
这样的背景下，许多人会选择自主创业，而不是内创业。
别以为这样一说，就不会有内创业了。相反，因为内创业的性质，许多人希望有内创业的制度保证。
首先，内创业是借助于企业的资源进行创业，包括资金资源、生产资源、管理资源、研发资源、销售网络资源、社会关系资源等。
因为有这些资源的支持，创业者可以得到很大的资源节约，可以借助于现有企业的基础来做自己愿意做的事情，是一种低风险创业的方法。
其次，由于创业准备是在企业内部完成的，准备会比较充分、创业成功率应该较高。因此，内创业会激励员工参与。
然而，实际的数据并不明显。虽然呈现出趋势，但历史上，以内创业为导向的企业并没有如理论预测的那样多，而是自主创业的比例较大。
从风险角度，内创业者所承担的风险相对较小。如果创业失败造成了损失，赔的是企业；如果成功，个人有所收获。这意味着，双方风险与收益有一些不对等，企业承担的风险较大。
但为什么企业却愿意让一些员工个人获得成功，自己承担风险呢？
一个重要理由是，如果有创业意识的员工，企业内部不允许他们创业，他们很有可能会独立地自主创业。
这些创业者可能会成长为企业的竞争对手，也有可能在外部把创业做大，给企业造成了机会损失，失去一次重要的发展机遇，与做大做强失之交臂，不仅流失了人才，还可能流失了很多的企业资源。
这比员工内部失败的风险更大。
因此，许多企业会主动地推动内创业，利用员工个人追求事业成功的动机，为在企业内部开展事业创造有利条件，成就员工个人（或团队）的同时，为公司创造新的发展机遇。
既然借助现有的企业做事业可以规避风险，而跳出企业自主创业就要承担一切风险，这些自主创业的人是怎么想的？
显然，最大的可能是，除了风险以外，还有另外的一些因素（主要是利益因素），造成了创业者内创业的顾虑。
这个利益因素，不仅表现在收益，还表现在成本方面，成本甚至是创业者最主要考虑的因素。
都有什么样的成本呢？
其实在一个组织机构内部创业往往会有大量的隐形成本，比如“扯皮”造成的成本。
扯皮没有规范的经济学概念，这个现象在中国非常普遍，不论什么样的企业，都会因为责任不清而不断纠正错误。
为什么中国企业会有明显的扯皮现象呢？
因为中国是人情社会，到处都有第二个原则参与工作之中，那就是“人际关系”。
因此，经常存在企业内部说不清楚的人与人之间的关系，造成事情（工作）边界不清晰，责任不明确的情况，企业内部行政成本非常大。
比如，原来大家都是平起平坐的同事，现在突然有一位内创业，可能会遭致周围同事的嫉妒，人为地制造障碍，想办法削弱独立自主的权利，让创业者经常感觉决策成本过高，甚至经常是无法决策。
如果内创业取得成功，更会因为各种扯不清楚的得益关系而让创业者陷入尴尬和难堪。决策中的扯皮不仅会牵扯精力和时间，还会让自己人格丢失，而利益分配让自己感到不公。
为了减少决策成本，他们宁可自己承担风险；为了减少自己的委屈、自己决定分配，他们选择独立自主。
由此可见，成本与利益分配属于企业管理问题。
如果企业管理设计成导向内创业，就应该着眼于解决创业成本和创业者收益的平衡问题，建立明确而刚性的内部制度，公开透明、长期执行。
不论内创业结果如何都应该本着市场能够认可的规范运作，即使事情发生在企业内部，也要用法律为准绳。
由于长期执行，特别是企业领导主动自觉执行，内创业就会变成企业的文化，而不是一个管理方法。
文化有着重要的行为导向作用。鼓励员工发挥自己的能动性和创造性，一要宽容失败，二要树立成功，员工主动想新事业，改变只有领导主动想新事业的困局。
有了这样的制度和文化，内创业成本会大幅度下降，创业成功对企业的正面影响也会很大。
更为重要的是，员工的内创业积极性会提高，员工流失率会下降。
这等于是说，企业愿意让员工与自己一同成长，借助员工的创造力，推动企业成长，需要使用内创业管理模式。
一个稳定的，可以期待的内创业制度，人们选择创自主创业动力会减少，把这样的人挽留在企业内部，减少潜在在竞争对手，也可借助企业现在资源培植未来的新事业，不是一个英明之举吗？
而员工做出内创业的选择，不也是既有利于个人，也有利于曾经工作过的企业，内心受到的道德和法律的约束会减少。
因此，可以预见的未来，内创业会成为管理的主流。
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