为什么专业能力强的人,很难当领导?

昨晚，跟一位读者小赵吃饭，他是某大厂后端开发，最近刚刚晋升到管理岗，本来想好好祝贺他，没想到他一坐下来就开始跟我吐槽：

“下属能力不足，技术方案漏洞百出，只能自己撸起袖子干；

员工缺乏工作积极性，不盯在屁股后头，就不能按时交付；

更要命的是，老板下了死命令，KPI完不成就滚蛋，压力全在我一个人身上......”

回顾我的职业生涯，也经历过这个阶段：因为专业能力突出被提拔到管理岗，做事还是按着老路子，只顾自己一个人埋头干，结果目标完不成、下属不配合、领导不理解，到头来只得到一句评价：只知道自己干活，难当大任。

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为什么专业能力强的人，很难当领导？

专业能力强的人，容易掉进“能力陷阱”，做事情有路径依赖，越擅长的事情就越愿意干，一头扎进项目里，忽略了团队管理，队伍很快就垮掉了。

为什么会这样呢？关键的原因在于，大多数人没有转换角色认知，职位上升了，思维还停留在原地。即便做了3、5年管理，还是跟菜鸟一样。

这也是很多管理者遇到的问题：

• 不懂得如何培养新人、如何激活老员工；
  

• 对下属不知道什么时候应该严厉，什么时候应该宽容；
  

• 不知道如何带领团队做出突出业绩，持续获得提升；
  

• 不懂得向上汇报，为团队争取福利......

如果遇到以上任意一个问题，说明你没有完全进入管理角色。

你过去的努力和经验毋庸置疑，但是管理能力不会随着职位上升自动提高，要主动进行针对性的学习。

想要快速适应角色变化，成为一名优秀管理者，我建议你学习下《卓越领导力修炼》专栏。

这是K哥跟10多位大厂CTO共同打造的管理课程，来自阿里、字节、腾讯、华为、百度等公司的最佳管理实践和方法论，让你系统化地提升管理能力。

课程原价1289元，首发价299元，只有100个名额，先到先得。

1）谁适合学习这门专栏？

如果你想走管理路线，它可以帮你系统化的掌握管理方法，顺利转型成为管理者。

如果你想成为优秀管理者，它教你打造优秀团队、绩效突破的方法。

如果你打算创业，它能提升你的商业思维、提高团队管理能力，给你创业的底气。

2）课程大纲

课程涵盖了日常管理工作中所用到的工具和方法，比如：梯队建设、绩效面谈、新人培养、老员工激活、向上管理、业务突破方法等等，总共23节课程、28个思维和工具。

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如何打造一支能打胜仗的团队？

打造一支能打胜仗的团队，是每一位管理者所追求的目标，也是领导提拔一位管理者最想达到的结果。

那么，怎样才能带出这样的团队？管理者的能力和职级还能不断晋升？我的一位前下属小诚用了2年的时间就做到了，不过之前他走了不少弯路，吃了不少亏。

去年年初，小诚负责公司的一个核心项目，他作为项目负责人，准备要大展拳脚。

仅仅过了两周，项目就失控了：项目组成员人心涣散、大家的目标不统一、团队缺乏沟通和信任......

为了改变这个局面，阿诚他尝试跟队员1对1交谈，让大家写周报，搞业务培训，可是这些方法并没有奏效。他就是不明白：自己专业能力这么强，怎么就做不好管理呢？

整个团队陷入困境，项目进度亮起了红灯。我知道，小诚已经意识到自己的问题了，只是苦于没有方式方法，于是我把他叫到办公室，对他说了3句话：

“管理者在任何时候，都要记住‘古迪逊定理’，内容很简单：‘不做累坏的主管’。”

“衡量一位管理者的产出不再是看他个人贡献有多少，而是看整个团队的贡献。”

“简单来说，管理只有三件事：管理团队、培养下属、完成目标。”

说完，我让他学习《卓越领导力修炼》专栏。小诚执行力很强，两周的时间就掌握了课程里的工具和方法，并且很快用到了日常管理工作当中。

首先，通过九宫格工具给团队做了人才盘点，识别其中20%的人才，并且重用他们，这些人贡献了整个团队80%的绩效。

接着，他用结构化倾听和四步反馈法，提升了自己的沟通能力，就项目的整体目标、各阶段的里程碑、实施步骤，跟团队达成了共识。

然后，用BLM战略梳理工具，对业务方向做了分析，找到了能够给公司带来200%业绩增长的创新业务方向。

最后，用向上争取资源5步法，为项目成功争取到额外的2个开发人员、两周试运行时间，增加了项目成功的概率，并且通过向上管理的技巧，有效降低了高层对项目的预期。

结果如何呢？虽然今年整体效益不好，小诚的团队逆势为公司带来1000多万的利润，获得了“总裁特别贡献奖”，小诚也凭借优秀表现，被破格提拔为研发总监。

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管理的本质，是激发“全员领导力”

有一句老话：“三流管理人盯人，二流管理制度管人，一流管理文化驱动人。” 管理的本质，是激发“全员领导力”，让下属有赢的愿望、有赢的能力、带领大家一起赢。

可是怎样才能做到呢？很简单，就是跟那些拿到过结果的人学习，能让你少走很多弯路。

比如《卓越领导力修炼》专栏，汇集了行业10多位大厂高管的管理方法论和实战经验，由K哥亲自讲授。无论你去到哪家公司，这些底层的工具和思维都是通用的。这些在职场上取得过成功的高管们，教你如何破局、向上进阶：

1）视频录播课，即学即用

15节视频录播课，由K哥讲解，讲透每个知识点和工具使用方法。你可以利用碎片化时间来学习，并且有音频版，开车、跑步、走路都可以方便学习。

2）K哥倾囊相授，管理实战技巧

K哥是多家上市公司高管，曾担任过中通商业CTO、1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监。曾经管理过上千人的团队，培养过100多位管理者，现在他们是各大上市公司的总监、VP、CEO。有着丰富的大型团队管理实践、以及培养管理者的经验。

曾经出版过畅销书《技术管理之巅》《技术人修炼之道》，做管理20多年，研究管理20多年，既有实践又有理论。

K哥是科技媒体“技术领导力”的创办人，全网40万粉丝；还创立了“顿悟山丘”咨询，帮助传统企业进行数字化转型的诊断、规划和落地。

3）专属交流群，全套PPT资料

购买课程后，务必加助理微信（tojerry123），注明：领导力。领取全套课程PPT资料、加入专属学员交流群。你可以自己看视频学习，也可以跟随助教老师的节奏学习（每周5节课，3周学完）。你还可以链接优秀同行，一起抱团成长、拓展高质量人脉圈子。

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花几百块购买课程，到底值不值？

个人觉得，光是提升你的管理认知、让自己不掉队，就非常值得。因为这关乎你的职业未来，一顿饭钱就能换来职业发展的更多可能性，你说值不值。

老学员都知道，K哥的课程价格都很亲民，我之所以坚持高质量、低价格的策略，是因为我知道大环境之下每个人都不容易，能够抽出时间来提升自己，就已经非常难得了，绝不能因为价格的原因阻挡你的学习热情。

课程收费就好比一个过滤器，把真正愿意投资自己、改变自己的人筛选出来，跟随K哥一起学习、向上生长。

课程原价1289元，首发价299元，只有100个名额，抢完活动就结束了，课程也会恢复原价。

Q&A

1）学习的方式是什么样的？

共23节视频录播课程，有视频和音频两个版本，可以反复学习、不限时间；结合课程PPT材料、课后练习及答案，进行巩固。

2）在哪里学习？

一、公众号“技术领导力”菜单：课程 --> 领导力。课程是H5网页版的，可以在手机、电脑上看。

二、微信搜“顿悟山丘”小程序，点击《卓越领导力修炼》，即可听课。

3）如何加入学员交流群？如何领取课程PPT资料？

加助理微信（tojerry123），注明：领导力，即可加入交流群、领取PPT资料。

点击阅读原文，立刻系统提升你的管理能力。