你知道为什么单体药店的工资比连锁的高，但是，却仍然招不到人、留不住人呢？这是不少单体药店老板困惑的地方。
今天，我就给大家做一个简单的分析。
一、单体药店除了工资高，很多地方是缺失的
1、相对于连锁，单体药店工资结构不清楚
工资结构是什么？
比如底薪是多少？员工的提成怎么提？任务是怎么定的？奖金怎么发......除了这些以外？连锁药店里面还会有相关人员的福利、一些补助、培训成长......
当能力达到一定程度的时候，还有机会公平竞争，晋升自己的岗位。
在这样的一个企业里面，她们不但能学到自己想要的知识，还能凭借自己的能力上升一个新的台阶，对这个企业有归属感。这些都是单体药店不具备的。
2、单体药店不愿放权
在管理方面，单体药店不愿意放开手的叫管理权。
我们想一想，是不是很多的单体药店都是老板亲自在药店上班的，员工稍微有一点上班思想开小车、玩一下手机、偷下懒被老板看到了，员工心里压力是很大的。
还有一些单体药店即使设了店长，老板还是三天两头往店里跑，员工心里面仍然压力很大的，为什么呢？
因为，同样的一个管理者，如果是店长看着她跟老板盯着她，概念是完全不一样的。
在管理权方面？有的单体药店看似设了店长，但是，店长形同虚设，药店数据不知道！药店相关的客流量、客单价、毛利润......店长统统不知道！只是知道到月底了给你发相应的工资。
问到原因呢？就是这些都是外人，怕把你的药店机密泄露出去。
但是，再看一看连锁店的店长，她们是有十足的管理权的，不管是对外做活动提建议，改价格，处理顾客的售后问题，管理员工的排班问题，店长都是能够自己做决定的，不需要事事向别人请示。
在她的职权范围之内，她还可以支配一定的费用，这些也不需要向上面去反映的。
因此，在这种情况下， 连锁店的店长，她即使水平刚开始一般，但经过一段时间的实战后，她的能力也会提升上去的。在这样的一个锻炼下，她们对这个企业就会有一定的认可程度，对它是有归属感的。
总而言之，单体药店跟连锁药店不是不能相提并论，而是说你想要能够招到人、留住人才，你一定要有一个好的薪酬结构。否则的话，要么招不到人，要么招到的人才你也留不住。
二、单体药店应该怎么办
1、完善薪酬体系
最起码来说，你要将你的工资结构划分出来，不是说我的工资结构就是对员工基本工资加提成，这种基本上是没用的。看似好像有点道理，其实，这里面有很多的漏洞，应该怎么办呢？
工资结构首先要划分出来，底薪是多少？然后，提成应该怎么算？是按照营业额去算呢？还是按照毛利率去算还是毛利润去算？
如果按照营业额的话，是按照她们个人销售来提成，还是按照全店平均来提成，还是按照超额来提成。
如果是毛利润方面的话，是按照她们的一个毛利点进行提成呢？提完以后是按照个人提成，还是按照集体提成？
这些都要把它划分出来。最好能够双轨制，既考核营业额又考核毛利润，最后再加上一个超额的相关奖金。
这样下来的话，你在这个销售方面就不会只偏重于卖高毛利，也不会只偏重于冲营业额，两者一起去考核。
所以，这个方面是不是我们单体药店可以去参考呢？
其实，说到这里也只是说了一小部分，除了这些以外，我们还要建立相关的福利，福利是什么呢？
①最基本来说，我们看到很多的单体药店，对于一些一年的中的节假日，每个月该休多长时间，每天应该上多长时间的班，总是混为一谈，甚至有的地方一个月当中连一天休息都没有，一点补助也没有。
②同时，大家还比较重视的一个叫保险。
保险呢？药店最起码来说要给员工买个医保吧，如果你的员工能够在你店里面长期工作，买医保也好，或者整个社保买下来也好，那在这个方面，员工就不会轻易离职了。
很多的药店里面对员工就只是买卖关系，你来这里工作，我就给你发个底薪、发个提成，仅此而已。
想一想，底薪加提成这样的设计结构，员工到哪拿不到呢？
2、放权和放手
放权，就是说作为单体药店老板，你一定要舍得去放权。
比如我们设了店长，既然你设她为店长，那你就要给她店长的实权，让她敢于管理门店的事情，不要大小事都要让老板亲自去操心。
我们要用人不疑、任人唯贤，想要结束她可以再设置相关的制度。不是相信她，我就应该完全放权，相信是一回事，放权是另一回事。
作为老板其实你的事情没有那么复杂，之所以你忙又累，还没有出成绩，就是因为很多的事情都在你的手上，一个人忙不过来，一个人的心操不过来。
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