深度思考:

乡村运营可以复制，为什么你的运营却没有成效？

一、三产融合、业态转化，运营基本策略可以复制，你可以做却不愿意去尝试和创新。

同样是红薯，你卖给收购贩子是0.8元一斤，你烤红薯是五块钱一斤，你做成粉条是十块钱一斤，你把红薯做成粉条装起来盒子卖麻辣粉是五块钱一盒，蒸成粉蒸肉是二十块钱一笼……

同样资源，融合或者组合方式不同，成效不同，乡村运营的重点是以乡村资源为基础的运营市场化，让资源实现价值增值和效益最大化，同时带动村集体收入、群众收入、投资商、运营商都得到利益。

临安的运营，给了我们很多成熟模式，可以复制，但是你却不愿意去尝试和创新。任何新的发展模式都是有风险的，不愿意与拥抱新事物、尝试新模式，因规守旧是永远不会发展的。要尝试一产与三产的结合，要尝试农业与旅游、教育、科普的结合，要尝试乡村与高校实践基地、社会研究机构、社会公益组织、各种协会、旅行社等联合。随着人民生活水平提高，本地休闲生活经济，是趋势、是方向、是社会进步到一定阶段的刚性需求。如:吃饭从吃饱饭(有东西吃)、到吃好饭(有味道有营养)、到吃健康饭(无转基因、无农药残留等生态菜)。如:旅游从看景到体验游、考古游、科普游、非物质文化遗产游、手艺人传承、乡村电商、康养民宿、红色精神文化游等……，因需求而确定运营业态和方向。运营基本策略可以复制，运营业态一定要敢于敢于尝试、勇于创新、融合发展。

浙江临安: 尝试打造“乡村宴”品牌，无中生有做产品。

二、因地制宜、尊重自然，运营基本思路很好复制，很好做你却不愿意去做。

乡村运营一定要因地制宜，尊重自然规律，具备风景旅游资源等较好可以做乡村旅游是运营，拥有较多土地流转发展现代农业能够实现增收增效的也是运营，这是现代农业运营。有产业基础特色村，完善产业链条做大做强实现“强村富民”更是运营。运营突出是增收增效繁荣经济、文化、业态，不是都来做乡村旅游。

要多调查、多研究、多论证，找到这个乡村最大优势、最有价值资源、最有特色地方，对接市场、对接运营商、对接社会资本和意向人才。不仅要愿意做、而且要深入去做！

浙江临安:一个成熟的样板村落，还不停招募、吸引人才，

你们凭什么“躺平”坐等成功？

三、招商募人才，市场为导向。这种可行的做法一定要复制，你能做却不用心做。

人才是运营基础，那么多年村庄产生逐渐衰退，根本在于人才流失，没有人来建设和发展，何谈进步？要善于招募人才，诚心诚意去汇聚人才，一个成功企业也好，一个成功经验也罢，都离不开创业兴业的“带头人”或者“优秀团队”智慧。

这种招募模式一定要复制，而且要用心复制。如:国内城市“人才争夺战”各种政策吸引高层次人才，同样，乡村振兴和乡村运营更需要引进人才。往往很多地方喜欢花几千万去刷白墙、造景观、做仿古门楼，在吸引人才方面却“一分钱”不愿意出。这就是典型“一阵风”工作作风！要筑巢引凤、要汇智汇力、要重视人才。关键是不懂他们还不谦虚，生怕“专家、老师”抢了他们的威风！这种封闭思维、落后观念如何能对接新时代步伐？多宣传、多招募、多激励人才创业，这些不难，难得是你不用心去做。宁愿躺平……

浙江临安:可以复制、但必须运营思维、改革方式去推进(来自:浙江临安区文旅局副局长陈伟洪课件)

河南洛阳:对接资源、招募人才，带动乡村产业发展，

实现村集体和村民“双增收”

一个木头，做成凳子，就是业态转化。(乡村手艺人作品)

四、服务保障、专业推动。这种工作作风必须复制，你知道服务却懒得参与。

乡村振兴也好、乡村运营也罢，这些都是政府引领下未来一段时间内中国战略重头戏。民族要复兴、乡村必振兴。

我们认为这是所有部门都应该参与的事情，不是想不想参与的问题。乡村振兴仅仅是一个部门的事吗？肯定不是，乡村运营必须服务保障到位，专业运营队伍推动，毕竟是专业的事情、新生事物。乡村振兴五个方面，面面俱到的话，农业农村局的现代农业与产业发展、文化旅游局的休闲旅游以及非物质文化遗产保护、交通部门的道路规划、宣传部门推介宣传、招商部门推介与奖惩激励政策、人劳部门的人才技能培训服务等等。

多服务、多交流、多研讨、多激励，乡村运营不是一个部门就能解决的，有的地方乡村运营为什么没有成效？不能光停留在文件上，光停留在屋内写材料、凭空汇报上，作风不实等于零，乡村运营是靠实践、市场检验出成效的。村村联合区域发展模式、校地合作帮扶模式、文旅融合发展模式、人才聚集项目孵化模式、民宿集群康养模式、非遗传承文化振兴模式……，乡村振兴、乡村运营不缺模式，却的是务实的工作作风，一个地区要振兴和发展，没有好的合力和工作作风是不可能成功的。浙江临安的乡村运营，正是务实作风、谦虚作风，以及不定期专家问诊、讨论、研判才有了今天成就。可以复制，请问？哪个地方把作风复制过去了？