文言文肯定的回答怎么说，文言文回答好的怎么说

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吉田皓野是日本松下电器驻法国分公司CEO，在公司里有相对话语权，可是她很清晰用逼迫下级的方法来建立我的威望不-是好办法呀。因此，假如她提出的一些新计划被下级阻挡时，她不会立刻反驳呢。

有一次，公司策画出一款十分拥有代表性的成品，吉田皓野招集设计部职员想为本产品设计一位特别的标记了。一个下级说“我以为用上一次策画的菱形标记就能够，不必再另行策画新标记来取代拉。”这位下级说完后，吉田皓野并有无给出一定的回覆，她说“您说得有理由，假如用上一次策画的标记，新成品能够立刻上市，还能够为公司节约一笔开销拉。”那位下级听见吉田皓野这么说，很是自满呢。但这个时候吉田皓野又说“假如标记轻微作一些修改，好比在新标记里加之公鸡的卡通抽象，您以为会不会更好一些吧？法国被称为高卢雄鸡，我想法国人必定会喜好，也能够含义公司的新成品能够脱销全法国拉。”

这位下级听了吉田皓野的倡议，由衷地赞赏说“策画若能这样修改，就可称得上完善了，十分吻合咋们在法国的进展须要拉。”其余职员也以为吉田皓野的策画很有创意，所有表现同意拉。

在否认下级的建议前，吉田皓野一开始的时候一定了下级倡议的合理性，随后说出了本人的看法，既保存了下级的颜面，也为我博得了尊崇敬重和支撑呢。试想，假如吉田皓野直-接辩驳说“您的看法不合理啦。您有无对这一个成品做过体系的钻研，怎样晓得菱形的策画能让法国人对他发生美妙的设想呢吧？我以为应当在标记里加之法国元素，好比一只大公鸡……”

假如吉田皓野这个样子说，信赖下级也是顶不住的，也会不能不赞成她的说法了。但这个样子作的结局是下级并不-是心悦诚服地赞成她的看法，而是迫于位子上的高下而服从，生怕下级之后再也不会努力真诚地提出本人的看法了，而这家公司也将缺少同等上进的探讨气氛啦。

就这个样子，吉田皓野使用高明的言语方法和突出的情商，让下级由衷地赞许本人的设法，着实是使人敬佩！

除此之外，另有1种“三明治说话法”，是指对某个人先表彰.再指责.接着再表彰的1种说话方法呢。用在指责.鼓励方方面面，效果显著拉。在心理学中，人们把“让指责的内容夹在2个表彰当中，从而使受批评者高兴地接受批评的征象”，称之为“三明治效果”呢。

比方电视剧《西游记》中，在孙悟空守护唐僧取经的历程中，佛祖曾说过三句话“您这泼猴，一起以来不辞艰苦守护老师西天取经拉。这一次何因弃师独回花果山，不信不义拉。去吧，我信赖你定能发扬光大，守护老师获得真经拉。”这三句话褒中有贬，既一定了孙悟空前边守护唐僧的所作所为，又指责了她这一次的不信不义，最终提出目的和希望，恰如其分地鼓励了孙悟空的斗志拉。

因而可知，情商高的人不会一最先就对他人说“不可”“您错了”，而是会思考到对方的感情须要，先赞同对方的看法，再说出本人的倡议呢。你们从来不会急着否认他人，更不会经过粗鲁地否认他人来证实我的准确和高超呀。

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