员工hse履职能力评估价格，中石油员工hse履职能力总结

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编辑顾松通讯员张伟张欢欢

7月13日上午，在胜利油田仙河采油厂第三会议室，该厂领导班子共同研究讨论了油田下发的安全生产领域38条思想行为负面清单，现场气氛十分热烈。在转变观念、转变作风的基础上，大家还就安全生产目标、精准落实安全生产措施等题进行了探讨。

领导班子每月1天以上讨论HSE管理体系工作，每周深入一线排查隐患、解决题，用系统思维采取安全生产等措施，做到“一个“每月调研一天，现场两小时，会前五分钟”的“一二五”感觉领导实践行动计划已在该厂得到落实。

《感受领导力》

提高安全领导力

6月5日，在胜利油区页岩油井最深、水平位移最大、水平段最长的牛野1-3HF井压裂施工现场，厂长焦红艳带领相关人员各部门深入一线协调生产经营。他们25昼夜坚守压裂施工现场，排查页岩油压裂施工风险，制定管理规范和操作规程，推动全厂向更高标准看齐。

安全生产在一线掌握，安全题在一线解决，安全经验在一线总结。这就是“感觉领导力”的真实写照。该厂领导加强HSE意识指导、HSE行动指导、HSE监督指导，对重点提出指导意见和建议，对难点、堵点指出方向和路径，以高水平推动各项安全工作顺利开展。标准。

各级负责人带头承包本单位最大风险，以现场排查形式履行承包责任，公开安全承诺，自觉接受群众监督。重大建设要深入现场，亲自参与风险排查和隐患排查。

《系统思维》

强化部门执行力

7月13日，经过两次会议、三次修改，《仙河采油厂生产过程风险控制责任考核细则》最终定稿。此次修订，不仅加大了对违反安全生产规定的处罚力度，还将HSE管理体系审核结果和HSE绩效能力考核纳入专业委员会生产过程风险管控考核。

仙河采油厂领导班子坚持用系统思维和方法，以安全生产为中心，推动落实，制定措施，抓好责任，强化反馈，强化部门执行力，切实聚焦解决热点、难点、关键题在企业管理方面。其中，安全QHSE管理部门牵头修订完善了《HSE管理体系手册》《质量管理体系手册》《能源管理体系手册》，成为系统思维的“教科书”，提高了质量体系运行情况和QHSE工作水平。

QHSE监管中心立足本职工作，把保障阵地前移，开展“举报站服务”活动，贴近一线、咨询一线。通过精准安全服务，帮助采油厂安全体系运行“最后一公里”。同时，全面做好基层减负工作，避免多重检查和低水平重复检查，有效减轻基层负担，提高质量。

“双重预防”

收集员工生产力

只有领导“感觉到”，部门“感觉到”，员工才能“感觉到”。连日来，仙河采油厂实行以风险分类管控为重点、以隐患排查治理为重点、以责任考核为抓手的“双防体制机制”。员工轮流讲安全，班组长点评等，检查思想、技能、管理。

同时，该厂精心制作了“5分钟安全教育”警示片，在班车上和会前播放，让周围的人讲述事故案例，提高安全意识。所有员工的安全意识和能力；“隐患排查”专项活动引导基层员工不断识别风险、排查隐患。共自查隐患180余项。

为实现精准培训，该厂结合“五懂、五会、五能”要求，建立分层次、分专业、分岗位的安全环保培训矩阵，引导全体员工精准培训掌握安全岗位责任制、质量标准等相关文件内容。全面提高全体员工的HSE意识、HSE管理能力和操作技能。

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