排程工作计划，倒排工作计划表

这本文主要跟大家讲一些关于排程工作计划和倒排工作计划表的题，希望大家一定都喜欢。

简介SOP在生产领域的详细分解称为主计划和排程，也有人称为主生产计划。

在企业的实际运作中，SOP编制完成后，接下来的工作就是将其分解，以指导销售、生产、采购等领域的日常运作，以及生产领域SOP的详细分解称为总计划与调度，也称为总生产计划。

在企业计划系统中，MPS具有以下特点和功能

将SOP中以产品组为计划对象、月为计划期的汇总计划分解为以交付给客户的可销售产品为计划对象、周或日为计划期的详细生产计划；

与SOP类似，MPS的价值重点是集成和协调，其集成和协调的业务领域主要是销售、生产、采购、库存、设备等；

作为连接客户订单和生产供应的纽带，MPS中的需求信息不仅来自于SOP中的销售预测，还来自于客户订单的真实需求。MPS需要将两者整合起来；

MPS作为供应和生产计划的中心，为物料需求计划、产能需求计划、详细调度等下层计划提供数据源，并驱动后者的运行；

MPS作为有效的计划工具，承诺帮助企业实现订单交付的三个“最”，即最大的客户满意度、最小的物料库存和最优的设备利用率。

图1MPS及其在规划体系中的地位

如图1所示，在企业的计划体系中，MPS起着承上启下、承前启后的核心作用。

纵向上，MPS继承了SOP，将SOP中以产品组为计划对象、展望期长、以月为计划周期的聚合计划数据分解为可销售产品为计划对象，并具有较短的展望期和每周计划数据。/日为计划期间的详细计划，作为物料需求计划、产能需求计划、详细调度等下级计划的数据源，驱动后者的运行。

横向上，MPS与订单交付系统中的客户订单和需求管理对接，将客户订单动态反馈到供应和生产环节；必要时从客户订单中提取需求信息创建生产订单，实现实时需求和供应联动。

另外，如果要比较SOP、MPS、MRP、CRP、DS等计划类型的计划层次和计划对象，我们还可以认为SOP的计划层次是在企业，计划对象是产品组；MPS的计划层面是在工厂，计划对象是最终产品、虚拟装配或计划物料；MRP的计划层次可以是工厂，也可以是MRP区域，也可以是存储地点，计划对象是零件和原材料；CRP的规划级别是在工厂或车间，规划对象是资源或设备；DS的计划层面是车间，计划对象可以是最终产品，也可以是需要使用瓶颈资源的子组件或部件。

除了上述的特性和功能外，我们还可以从规划范围、时界、两级总体规划、运行逻辑、可用性承诺等角度对MPS进行深入的了解和掌握。

1规划展望期

任何计划都有相应的计划范围。MPS中的计划展望期不能短于计划对象的供应提前期。如果计划对象是最终产品，则供应提前期需要考虑最终产品BOM中各级物料采购和加工的提前期，以及最终产品的组装、仓储、包装的时间，将上述时间累加即为最终产品。成品的供应提前期。

只有当MPS计划展望期等于或大于计划对象的供货提前期时，MPS计划结果才具有使用价值，企业才有可能按照计划对象在约定的交货期内将产品交付给客户。时间由公安部建议。当然，即使是功能特性相同的产品，如果企业选择的生产模式不同，最终的供货前置时间也会不同，相应的MPS计划展望期也会不同。

2时间围栏

从供需平衡的角度来看，MPS的一端连接需求，另一端连接生产和供给。需求具有碎片化和不确定性的特点。SOP的销售预测不可能100%准确，而且客户订单相对随机和离散。供货的特点是有一定的交货期，要求尽可能分批、均衡地组织。

在客户订单和需求管理中，我们讨论了供应链解耦点的概念和作用。此外，如果要保证短期内生产的平衡稳定，即成品供应的生产前置时间，MPS还引入了“时间栅栏”机制，以消除不确定性对需求端的影响跨越时限的生产和供应。影响。

图2MPS中的时界

如图2所示，MPS将从计划日到未来的时间，从近到远划分为三个时期确定期、交易期和自由期。

MPS规定一定期限内的生产计划或进度表不接受需方的影响或修改；交易期内截止的生产计划或进度表仅接受少量修改；自由期内的最后期限生产计划或进度表可以由需求方以任何形式影响或修改。

通常，确定期加上交易期等于产品的累计提前期或供应提前期，其截止时间点也称为“需求时栅”。也称为“计划时限”。

从图5-8中，我们还可以看出总体计划和进度表中总体计划和总体进度表的区别。具体来说，主计划是指距离当天较近的计划数据，即DTF时间点之前的计划数据，粒度会更细，而生产计划往往会指定计划开始时间和截止时间，而甚至对计划进行排序；主计划是指介于DTF和PTF之间的计划数据，粒度稍粗，其中的计划数据只规定了计划期间的生产量，或者说其计划开始和结束日期是可变的，并且计划一般不进行测序。

主进度表中的计划数据也将作为初始进度表输入到详细进度表中，作为详细进度表的调度依据。

图3MPS中时界的意义

通过引入时界，企业可以有效、直观地控制需求变化，以管理客户订单变化对运营绩效的影响。如图5-9所示，越接近这一天，因客户订单或生产计划变更而带来的变更成本就越大，这将严重侵蚀公司的营业利润；日子越远，改变的成本就越小。改变客户订单和生产计划的灵活性就越大。

时间栅栏的设置也将引导企业在订单变化和平衡生产之间更好地进行选择。具体来说，在一定时期内，平衡生产优先于订单变化；空闲期间，订单变更可以优先于均衡生产；交易期间应根据变动内容具体分析。

在订单或计划变更决策方面，限定期限内变更应经高级管理层或供应链VP批准，交易期内变更应经工厂主管或供应链经理批准，自由期内变更应经工厂主管或供应链经理批准。经规划师批准您可以自己决定。

3个二级总体规划

一般来说，MPS的规划对象一般是最终产品，但根据企业选择的生产模式不同，实际的规划对象也会有所不同，甚至要采用两级或两级以上的总体规划。

图4不同模式下MPS规划对象的选择

如图4所示，在MTS生产模式下，客户的订单需求直接通过成品库存来满足，MPS将用于驱动原材料的采购、可用产能的检验以及成品的生产。最终产品，其策划对象一般是最终产品。

ATO模式下，最终产品的装配由客户订单触发，以最终产品为计划对象的MPS将主要用于可用产能的检验；此外，如果最终产品的品种过多，特别是采用CTO模式，企业还可以采用以虚拟装配或计划物料为计划对象的MPS，带动原材料的采购和半成品的加工。制成品；装配或计划物料是计划对象的MPS。

在MTO模式下，最终产品的组装和半成品的加工是由客户订单触发的，但企业需要使用MPS来检查产能或资源可用性，以及采购通用零件或原材料，因此他们也需要使用两级MPS。

MPS中规划对象的选择与企业采取的规划策略密切相关。读者可以查阅客户订单和需求管理的相关内容。

4运算逻辑

MPS在运算逻辑和数据计算方面与MRP基本相似。主要通过净需求计算、批量计算、提前期计算等步骤生成未来总计划或总进度表。详细信息请参见图5。

图5MPS运行逻辑

在计算净需求时，MPS比较规划展望期内规划对象的需求和供给。当供给小于需求时，就意味着存在未满足的需求，需要通过相应的生产计划来满足。

在批次计算时，MPS会考虑计划物料的批次策略，生成相应的计划生产批次。通常，对于最终产品，更常用的批次策略是逐批次，即净需求有多少，就生成多少数量的生产计划。

在提前期计算环节，MPS综合考虑计划对象的需求日期和供应提前期，通过逆向计划的方式确定主计划或主进度计划的开始日期和截止日期。

5可用性承诺

从客户的角度来看，MPS的意义在于为客户订单的可用性承诺提供数据支撑，这一点尤其体现在ATO/CTO等模型的生产环境中。

关于可用性承诺的具体内容，读者可以参考客户订单与需求管理中可用性承诺的介绍。

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关于排程工作计划和倒排工作计划表的相关信息就讲到这里了，希望对大家有所帮助。