员工行为评估计划，员工行为年度评估规划方案

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良好的员工行为管理不仅可以促进业务发展、进一步提高风险防控水平，而且可以为优秀员工的职业发展提供更好的价值导向和成长空间。清徐农商行通过素质、知识、能力、效率“四个维度”对全行员工进行定期考核和管理。员工覆盖率达到100人，着力打造一支素质优良、爱岗敬业、勇于创新的员工队伍。

在道德品质方面，清徐农商行根据经营环境、发展模式、管理重点等，对员工职业道德、敬业精神、行为规范提出了“双到位”要求。将诚信、创新意识等纳入评价指标体系，对违反国家法律或行业规则法规的行为实行零容忍、一否决。专业知识方面，依托认证机制，清旭农商银行对基本用人行为和关键岗位进行考核，从专业知识、学习效率、考试过关等方面进行综合绩效评价，指导全行员工银行要主动学习，培养学习型、成长型的团队，进而提高岗位持证率。目前在客户经理、操作主管、综合柜员中全面使用，营造充满活力、有压力的学习氛围。

在能力建设方面，清旭农商银行按照知识、技能、创新等对技能人才进行分类，启动能力建设动态跟踪管理机制，建立基础素质、实践能力、风险防控等多元化评价体系。同时，加强风险意识考核，督促员工遵守各项规章制度，检查与预防相结合，做好预防工作，进一步规范员工行为。在效率管理方面，结合《清徐农商行职能部门效率监督评价管理办法》，清徐农商行紧紧围绕“创建高效机构、提升服务水平”主题，以“提速度、提质量”为目标，强化服务，以“促发展”为核心，以机关工作人员绩效考核为重点，最大限度地调动大家的积极性、主动性、创造性，进一步提高工作效率、服务质量和管理水平。

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