单一产品和服务战略，单一产品是什么战略

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周学泽

6月15日，由世界品牌实验室主办的第二十届“世界品牌大会”在北京召开，会上发布了2023年“中国500最具价值品牌”分析报告。在这份基于财务数据、品牌实力和消费者行为分析的年报中，山东有45个品牌入选。

共有45个山东品牌入选，见证了山东品牌的崛起，这说明山东作为我国重要的工业基地和北方地区经济发展的战略支点，发展潜力巨大。

从数量上看，山东品牌入选45个，占“中国500最具价值品牌”的920%，位居全国第三，仅次于北京、广东。

从内容上看，山东评选的45个品牌涵盖了制造业和服务业的多个方面，但主要集中在制造业，这显示了山东制造业的实力。山东入选的45个品牌主要集中在制造业，包括海尔、青岛啤酒、魏桥、海信、双星轮胎、潍柴、重汽、澳柯玛、鲁花、张裕、华熙等，展现了山东制造业的新面貌。老的。动能转换已取得成果。此外，山东还有COSMOPlat、山东航空、青岛银行等服务业品牌入选，其中包括齐鲁晚报、齐鲁一点点、半岛都市报等新闻出版品牌。

品牌，简单来说，是指消费者对产品和产品线的认知程度。品牌是对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。人们对某种产品或服务行业的认知最终一般都会归因于品牌。品牌有市场价值，有能力支付溢价。从本次品牌大会来看，山东的品牌实力较强，青岛的品牌建设经验值得重视。

本届世界品牌大会上，山东入选的45个品牌中，青岛占据了一半以上，形成了“青岛家族”海尔、海信、澳柯玛、青岛银行等知名企业榜上有名。在“2023凯度BrandZ全最具价值品牌100强排行榜”中，共有14个中国品牌上榜，其中海尔在中国排名第七。海尔成为唯一进入全百强的山东品牌。在“2023凯度BrandZ中国全品牌50强”中，海尔、海信、青岛啤酒3家青岛企业入围。

青岛在世界品牌大会上的出色表现，是山东的荣耀，也蕴藏着需要认真对待的“真相”。在“2023年中国500最具价值品牌”榜单中，海尔相关企业取得了丰收。除排名第三的海尔外，COSMOPlat、卡萨帝、三翼鸟、日日顺供应链、盈康一生、海创汇、优物、雷神雷机器人、海纳云等也榜上有名。其中，三翼鸟是海尔智家旗下的智能家居场景品牌。通过千人千面的智慧场景解决方案，颠覆行业单一产品和服务的局限性，为用户带来个性化、可成长、更贴心的体验。明智的家。卡萨帝连续六年位居中国高端市场第一。

笔者认为，青岛品牌经文主要体现在两个方面。一是质量。1985年，张瑞敏当众粉碎了75件不合格产品，树立了质量第一的发展理念。三年后，海尔人荣获我国冰箱行业首个国家质量金。张瑞敏扣更重要的意义在于产生了“涟漪式”反应。

多年来，青岛高度重视产品质量，“质量强市”成为最强音。“十四五”期间，青岛市将通过质量提升塑造竞争新优势，打造具有竞争力的质量新高地。截至目前，青岛已有2个世界品牌500强，1个中国质量，8个中国质量提名。入选品牌3个，占全省比例九分之一以上。

其次，品牌具有可持续发展能力。

2021年11月，72岁的海尔集团创始人、董事长兼首席执行官张瑞敏辞职；辞去海信集团董事长职务，正式退休。

“人员是新陈代谢的，交往是古今的。”对于著名企业家来说，成功不仅体现在任职时，而且在卸任后，公司依然充满活力。张瑞敏和周厚健都是非常有远见的人。两位企业家都为品牌的可持续发展做好了准备，做出了可以造福子孙后代的安排。

早在2005年海尔全经理人年会上，张瑞敏就系统阐述了海尔“人单合一、双赢”的模式。“人单合一”字面解释“人”指员工；“段”指的是用户价值；“合一”是指员工价值实现与用户价值创造的融合。“人单合一”的基本含义是每个员工都要直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自身的价值共享。

在各种语境下，“人单合一”的解释相对复杂。笔者观察，其核心本质是人力资源“竞岗、按令聚、散”的“三自”模式自我雇佣、自组织、自我驱动。“自主创业”就是创客寻找用户的需求在哪里，发现市场，创造市场；“自组织”是指根据要满足的用户需求，组织全局资源。小企业和创客连接的资源是动态的。“自我驱动”，根据用户的体验和需求，不断驱动自己创造新的空间，自我驱动再驱动开启新的业务。

在“三自”模式理念的影响下，海尔的“生态矩阵”展现出了旺盛的生命力。庞大的生态就像热带雨林，产生无限可能，渗透并带动多个产业的发展。卡奥斯就是一个很好的例子。卡奥斯COSMOPlat连续四年位居工信部“跨行业、跨领域”工业互联网第一名。卡奥斯赋能的青岛工业互联网企业综合服务，已连接24个委局、1212个公共服务、15236个赋能应用，赋能超过4500家年轻企业，新增工业产值超300亿元，助力青岛经济数字化走在全国前列。

海信还为品牌的可持续发展建立了技术和制度保障。周厚健也很早就确立了“科技型企业”的信条。2005年，液晶电视爆发式增长。韩国、日本等上游企业控制了液晶面板的生产，液晶面板占电视成本的70%。工业方法。大家都觉得做模块很难，但周厚健却坚定地要做模块，终于掌握了开发的主动权。

周厚健更注重企业的长期驱动力。1992年周厚健执掌海信时，他开始思考一个题——如何协调“经营者”与“所有者”的关系？他说，管理者只考虑任期内的企业经营，只有所有者才关心公司的长远命运。“一个公司必须有考虑公司长远发展的人。”

为了让股权始终体现岗位激励，海信将“终身任职”股权改为“非终身任职”岗位激励。员工退休、解聘、降职时，需要按照规定将股权转出，或者全部退出，或者减持至相应标准，将转出的股份重新分配给其他在岗员工，确保股权激励永久持续。发挥企业的中坚力量作用。周厚健率先放弃可终身持有的股份，为海信打造了“人持股、人退股、人退股”的股权激励机制，让公司的发展获得长期、稳定的回报。不竭的内在动力。

2022年，海尔集团全营业收入3506亿元，增长54%，生态收入450亿元，增长163%，全利润总额252亿元，增长37%；创历史新高，归属于母公司净利润达1435亿元，同比增长4754，净利润率提升0.5个百分点。其中，海信海外营收757亿元，占整体营收的41%，自有品牌占比超过83%。2022年，海信电视全出货量突破2454万台，同比增长161%，位居全第二。

海尔、海信今天的蓬勃发展，正是两位著名企业家的“远见”和“成功之道”的诠释。为青岛和山东众多企业的发展树立了榜样，为山东企业品牌的可持续发展创造了历史。性贡献。

今年3月，山东省质量大会指出，质量不仅是国家现代化的基本支撑，也是国家竞争力的重要标志。建设质量强省，规划布局必须紧紧围绕推动高质量发展主题，立足山东实际，找准切入点和着力点。要“实施区域品牌培育工程，不断增强‘主办山东好品山东’品牌竞争力”。世界品牌大会上的“山东力量”耀眼夺目，“青岛品牌”是“好品山东”的重要组成部分，其品牌建设经验值得学习。

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