如何与“独行侠”共事?

你有一位“独行侠”式的老板吗？你是如何与他打交道呢？

场景一 有意夸大问题

如果我们想引起“独行侠“式的领导注意，就要把“问题”夸大成“危机”。如果我们不这样做，他会告诉我们再等等，也可能会把我们的问题束之高阁，而后就听不到下文了。因为除了这个问题，还有一大堆问题等他处理，猴年马月才能轮到我们的问题，无人知晓。

为什么我们要把问题夸大呢？因为如果没有时间压力，或者我们还没有准备好实施方案，“独行侠“式的领导会对我们说把问题放在桌子上吧，我来解决。

场景二 躲避错误的任务

你的“独行侠“式的领导批准你做某事，而你认为这是个巨大的错误时，你该怎么做？

你可不要告诉他你没时间，他真的无法理解，并且条件反射似的要求你要更加努力工作。相反，你要告诉他你现在手头上有个更大的麻烦要处理，这样你就会被委以新任务。当他要求你汇报工作进展时，你尽管说些近期你正在处理的大事，并向他再次保证你会尽快处理他的问题，最终这件事会不了了之。最后就是一定要告诉他我们已经开始着手解决问题了，我们需要他的批准。

与“独行侠”共事的启示                                        

●  避免套近乎，要直截了当谈工作，问题不是万分紧急不要干扰他。

●  从结尾开始沟通，以底线为起点。

●  目标明晰，重点明确，这样可以使他能够理解每个要点。

●  以你最快的速度处理事情。

●  语言精练。

●  当授权时，要明确由谁做、做什么、何时做、在哪做、如何做。

●  表扬他的业绩，让他知道你知道他工作很努力。

●  明确告诉他你要的结果。

●  可以对他采取绩效奖励、短期考核。

●  每隔一段较短时间就进行奖励。

●  信守诺言，“是”就是“是”，“不是”就是“不是”。

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