基层医工为什么感觉不受重视?
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很多基层医工在不同场合都会表达一个同感：领导不重视。
不过话说回来，如果要问领导为什么要重视，则很多人答不出来。而且说领导不重视这话的，多半不是医工部门领导。
其实道理很简单。譬如滑雪，一定是要双手双脚并用的、任何不协调都不行，然后还需要比较长的学习时间。领导也许只能提供一个可能不太大的滑雪场地（二级以上医院）和简陋的滑雪工具（职能部门的定位、而非职能医技双定位）给我们，至于怎么滑全凭自己的本事。在一群滑雪选手（医院多个部门或学科）的比赛里，能得到重视的一定是能给医院带来直接利益或荣誉（流量）的选手。在此过程中你可能会摔倒，但不能趴下，由于你的先天不足、其他人肯定会超过你，所以你得卖力表现方能取得其他人轻而易举获得的奖赏。所以你不但需要具备优异的表现，还一定要让领导看得见。
2011年原卫生部颁布《医疗卫生机构医学装备管理办法》明确了二级以上医疗机构应设立医学装备管理部门，而且明确了医学装备管理部门主要职责。温故可知新，故而作者将这些职能做了简单剖析。
表一 《医疗卫生机构医学装备管理办法》所明确的医工职责
| 序号 | 职能内容 | 职能性质 | 承担情况 | 需要的核心能力 | 领导重视程度评估 |
| （一） | 根据国家有关规定，建立完善本机构医学装备管理工作制度并监督执行 | 管理职能 | 需要理解吃透国家的有关规定，依据本单位的实际情况完善并落实工作制度 | 组织协调能力 | 作者评估等级： ** 理由：十八项医疗核心制度里与医学装备相关的几乎没有 |
| （二） | 负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作； | 技术职能 | 某些机构具备独立完成的能力，但更多的需要咨询三方 | 对医学多学科的理解和医院运营情况的了解 | 作者评估等级： ***** 理由： 所有医院领导都重视对临床的投入，如何投是需要慎重研究的 |
（三） | 负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理； | 技术职能 | 一般可以完成购置、验收、应用分析和处置，但质控、维护、修理等技术性较强的工作一般委托原厂或三方完成 | 医学工程技术、信息技术 | 作者评估等级： *** 理由： 除了应用分析可以与投资决策形成闭环以外，其他都是幕后工作，缺乏显示度，但全程管理是应用分析的基础、特别是涉及到成本控制的维修、维保费用 |
| （四） | 保障医学装备正常使用； | 管理职能 | 为临床提供使用培训（能完成），监督临床使用行为（难以完成） | 组织协调能力、医学工程技术 | 作者评估等级： ** 理由： 领导对医工的要求是保障临床正常运行，临床对医学装备的要求是只要有得用就行，而医工管不了临床 |
| （五） | 收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据 | 管理职能 | 收集相关政策法规和医学装备信息看似简单，但要理解掌握这些信息则需要一定的专业性和经验 | 组织协调能力、医学工程技术 | 作者评估等级： * 理由： 此项职能是医工部门的内功，除非医院领导出身于医工，否则鲜有关心的 |
| （六） | 组织本机构医学装备管理相关人员专业培训 | 管理职能 | 组织建立临床设备管理员、耗材管理员队伍、并加以培训 | 组织协调能力、医学装备管理知识、培训能力 | 作者评估等级： * 理由： 此项职能是常规工作，但对医工部门来说是很重要的工作 |
| （七） | 完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作 | 管理职能 | 完善安全管理、接待行政部门的检查 | 组织协调能力 | 作者评估等级： **** 理由： 领导关注结果 |
对于非医工出身的医院领导来说，并不完全了解医学装备管理部门的职能，所以也难以对医工的所有职能予以全面重视。因此作为一名医工人、特别是人才、信息、工具、方法等各方面资源都非常缺乏的基层医工人，在认识这个问题的时候要站到临床医学工程工作的全局来审视，既要重点干好领导重视的工作，也要按照法规的要求干好医工本职工作，还要想方设法补齐自身能力的短板。
劳动没有高低贵贱之分,任何一份职业都很光荣。党的十八大以来，习近平总书记多次礼赞劳动创造，讴歌劳模精神、劳动精神、工匠精神，勉励广大劳动者勤于创造、勇于奋斗。在劳动节，一起重温习近平总书记关于劳动的重要论述，向每一位辛勤的劳动者致敬。
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